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台湾少子化严重，中央和地方都不断提高生育津贴，但真的有用吗？以2018到2022年，5年来，六都共发出将近120亿元的生育奖励金，但新生儿人数却不增反减，跟5年前比，还少了3万多名新生儿，对家长来说，不会因为生育补助，而决定生小孩，他们在意的是什么，来看这则分析报导。
上班前，谢小姐先把二宝，带来公司附设的托婴中心，和老师交代一下，就上楼工作，前后不用几分钟，她的小朋友是在0到8个月这一班，可爱的小婴儿们，让人看了眼睛冒爱心，谢小姐说，当时要生二宝，可是。
上班族谢旻芸：「想了很久所以是隔5年才生，所以大宝已经5岁了，然后弟弟才出来，(有托育资源)应该说会更勇敢的生，因为想说托婴中心就在楼下，因为我上班在楼上，那坦白说，(托婴中心)它其实是提高我生二宝的意愿，对对对因为除了给大宝一个就是伴之外，玩伴以外，其实也会觉得当二宝妈，其实不会压力这么大，接送小孩的话就不用通车，在那边赶时间。」
 谢小姐原本犹豫很久，只打算生一胎，但公司提供的友善育儿环境，让她敢再生，另外还有这个气氛。
上班族谢旻芸：「我们同事间我们就会觉得，公司有这个托婴中心，就会觉得好像，生二宝、生三宝，因为我同事也有人生三宝的，其实也满多的，那我就觉得好像大家就会，有一种正向的力量，感觉好像要一起提高生育率的感觉。」
那是一种育儿的路上，不孤单的FU，有公司做靠山，这家人力银行在2015年成立2岁以下幼儿的托婴中心，完全自聘经营，里面的老师、主任、护理师、厨师都是自聘，属于公司员工，享有福利，他们不愿意外包，让他们在经营的品质管理上更好掌握，另外也开放员工远端看所内影像，让家长安心。
人力银行总务采购处协理黄志龙：「我们公司大概平均年龄大概30多岁，然后女性同仁其实占了将近7成左右，然后刚好这个年龄，是结婚生育的一个年龄，那当初其实有满多的同仁有反映说，有这样的一个需求，那所以我们就做了一个内部调查，然后内部调查的结果，发现其实同仁对于0到2岁这个阶段的，一个托育需求是比较高的，我们有观察到一个状况，就是说有些同仁她会办育婴留职停薪，她的回任率在我们托婴中心成立之后，其实提高了很多，而且育婴留停的时间其实也缩短了，大概有6、7成的同仁，是在半年以内就回到职场上。」
公司设托婴中心，生育率提高，也在招募人才上，有更好效果；而台湾要抢救少子化，喊了好多年，以六都来说，竞相加码生育奖励金，来看2018到2022年，5年来，六都共发出将近120亿元的生育奖励金，但新生儿人数却不增反减，跟5年前比，总共减了至少38468名新生儿，等于少掉一个乡镇人口，全台各县市都在拼生育补贴，甚至出现福利移民现象，也就是本来就想生小孩的家长，会把户口迁到福利好的县市，领完再迁走，所以帐面上的人口数可能失真，整体新生儿人数并没有增加。
