哈希108竞彩平台:谭胖:你要“凝聚力”,我要“松弛感”,年轻人为什么总是格格BLUE?

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有时候“企业文化”和“实际诉求”是两个相悖的平行线。

前者通俗意义上是一种假设的臆想:

所有人,从上到下的言行举止、思维逻辑都是按照领导者的要求规划实施的,在“我以为这样很好”的氛围里打造一个“我以为”的对外形象。实际上呢,它不是因为某种信仰连接在一起的天然集体,只是通过雇佣关系塑造的利益联系,一旦缺失了关系中存在的个人魅力和物质条件,“文化”就无从谈起。

后者则更加具有现实意义:

分组、规划、并行的工作和生活计划,除此之外,职场的沟通和私人的往来全凭兴趣爱好。至少我见到一些从事创造性工作的集体通常都会尽力营造一种轻松的氛围,只有轻松,才会激发人们创造的灵感。

因此我一直推崇“松弛感”,巧的是今天一则新闻和一篇文章也侧面印证了我的想法。

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有一家公司搞军训,或者可以理解为“团建”,总之所有员工都像新兵一样闯关,趴在地上匍匐前进,公司还请来一位教官拿水龙头对着员工滋水,一边滋一边喊他们爬得再快点。

新闻报道后引起广泛争议,公司回应说这是为了激发员工的斗志,让员工更加团结,争取更好的成绩。

无独有偶,此前有家公司因为销售业绩的原因让员工吞吃生鸡蛋,有个员工不愿意结果被开除,因为他“无法融入这种氛围”。

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要我说这两件事实际上是一件事:

领导者自我感动和自我期许的“家长式团结”,让他们的行为看似充满了励志,其实写满了离谱——

什么年代了?这么做很LOW。

不但无法成功地对员工进行“洗脑”,也无法树立个人权威和公司形象,反而加速了员工的离心力,让很多人盘算着怎么更快地离开这里。

先侧写一下倡议者的人生过往:

文化程度不高,文明意识不强,判断事物往往主观感性,固执且缺乏兼容性。喜欢“一言堂”的家长式管理模式。

这些显然与愈发年轻的职场人格格不入。

当然,在年轻人眼里,这些“古董”同样与他们的世界也格格不入。

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今天看了一篇文章,内容是说因为大环境带来的种种变故,让年轻人不再向往未知,开始追求“松弛感”,不想花时间去悲伤或愤怒。

关于“松弛感”之前的观点我很赞同,大环境的确如此。即便与十年前的环境相比,高压竞争下带来的沮丧和躺平都不能仅仅指责如今年轻人不努力,而是他们无论怎么努力都达不到“面朝大海”的意境。这必须一分为二地看待:

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