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usdt交易所(www.caibao.it):PwC Taiwan「2021台湾企业首脑观察」系列专栏二-疫情时代的企业并购头脑

日期:2021-03-04 浏览:

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COVID-19疫情乃是2020年全球经济最大的黑天鹅,其所造成的影响既广且深。随着全球各地陆续接纳的锁国及歇工政策,加剧了自中美贸易战以来连续升温的供应链风险。而台湾由于防疫得宜,不仅在国际间的声量明显提高,于全球科技供应链之特殊战略地位亦加倍彰显。

凭据PwC Taiwan公布的《2021台湾企业首脑调查报告》效果显示,有相当比例的企业于2021年将有计谋同盟、合资、并购或出售营业之计划。换而言之,多数台湾企业体认到:全靠自己单打独斗实不足以支持未来生长所需,反之,如何能透过并购或同盟合资等手段,连系外部资源以杀青效率提升、掌握要害资源/手艺、开拓新营业领域等目的,将成为企业胜出的要害因素。

回首2020年,并购买卖市场先蹲后跳,动能在下半年已逐渐回温,主因是许多企业将疫情视为一次性的打击,反而化危急为转机,趁势找寻合适的工具举行结盟与并购,以填补自己之不足。其中有几个偏向值得考察与借镜:

一、以并购来加速举行供应链调整:例如纬创将其卖力手机组装的昆山厂处分给立讯后,将重心转进其它国家生长;机壳大厂可成则选择将其以手机为主的泰州厂处分给蓝思科技,将资源投向未来新的生长动能;而和硕也将旗下金属机壳厂下市,为下一步生长预留更多的弹性。我们预期台湾企业举行供应链移转、涣散或整合的脚步不会停歇,于2021年仍将连续发酵。

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二、以外洋并购来取得市场份额或核心手艺:半导体产业是2020年全球并购的一大热区,台湾企业亦不惶多让。其中,全球晶圆于2020年12月宣布收购德国矽晶圆大厂世创电子质料,成为台湾2020年买卖金额最大的并购案。此买卖完成后,以营收来说,全球晶圆将成为全球第一大矽晶圆供应商,同时也甩开同业的追兵,扩大领先幅度;此外,台达电亦于2020年5月收购加拿大SCADA图控与工业物联网软体业者Trihedral,以强化在智慧制造等领域之解决方案,后续并计划拓展欧、亚及中国中国市场。

三、以产业投控公司做为并购整合平台:LED两大厂晶元光电与隆达电子,其为因应Mini/Micro LED等次世代光电所需的高端手艺及资源支出,决议携手以产业控股模式共组富采投控公司,未来双方将手艺整合并配合投资先进制程。产业投控架构有助于差别企业间举行整合,且又可相当程度地兼顾相互谋划管理的自主性,值得参考与应用。

四、以并购来完成家族型企业的接班或退场:世代交替以及新市场竞争,已成为台湾以家族资源为主之中小型企业的一大挑战。2020年,冰上与极限运动装备大厂民盛之开办股东,决议将股权出售予高尔夫球用品大厂复盛与闳鼎资源。民盛与复盛同属高端、户外的休闲娱乐产业,换手复盛谋划后,未来将淡化家族色彩,将可整合相关资源与客户,可望为企业带来另一番新的风貌。

展望2021年,疫情时代的新型态市场与商业模式将会陆续发生,在充满挑战的环境里,一方面企业淘汰赛将会加速发生,另一方面却也提供了难能可贵的并购契机。台湾企业能否于变局中掌握机遇,将是决议疫情时期竞争力消长的重要要害。

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