当前位置:主页 > 秦皇岛热点 > 文章内容

www.allbetgame.us:【项目纪实】某大型国有钢铁企业员工退出治理项目纪实

日期:2020-07-21 浏览:


客户行业   钢铁行业
问题类型  国有企业员工退出机制
【客户评价】

对于华恒智信的咨询实力,我是完全信赖的,这也正是我在项目竞标时期鼎力推荐华恒智信的缘故原由。本次项目互助也证明了这一点。华恒智信依附深刻的熟悉、务实的作风、过硬的咨询手段、周全的服务,让我们充实熟悉到:选择华恒智信是准确的。早年到后纵观其事情,可以用“卓有成效”四个字来示意。


这是一个专业务实的团队,我们的互助很扎实。希望能够再次获得这样的互助机遇。


——某钢铁公司人力资源部司理 

【客户靠山】

F钢铁公司是吉林省一家着名的国有钢铁生产企业,成立于2003年。公司在册员工1万多人,其中技术人员约占1/5,中高级人才约占1/10。公司设有管理机构7个部室、16个直属单位、2个分公司。现在公司主要谋划产物包罗带肋钢筋、热轧圆盘条、硬线圆盘条、焊条圆盘条、优质带钢、超薄带钢、连铸方坯、圆管坯以及铸造生铁、炼钢生铁等几百个品种,上千个规格。16个系列产物获省优以上称呼,产物普遍用于国内外修建、交通、电力水利工程、汽车、机械加工等行业。


作为一家国有企业,该企业现在存在着严重的员工冗余问题,员工数目严重超编,其中不乏有一些和企业一起生长,然则已经无法胜任当前事情的老干部及老员工,以及一些抱有“等、靠、要”头脑,事情不努力的员工。他们自己没有违反公司划定,然则对企业的孝敬较小,或者可以说给企业带来了很大的肩负。由于受传统国有企业头脑的影响,员工只有熬到了自然退休年龄,才气退出,这种方式影响了先进企业干部努力顺应市场生长,指导企业变化和创新,同时也导致大量的劣质员工历久留在企业中,而优异的人才难以顺遂引进并发挥作用。

现状问题剖析

中国企业实现“员工能进能出,干部能上能下”已经几十年了,不少的企业口号叫的响,然则行为缓慢,该公司的员工退出机制也存在相似的问题。连系本企业案例,

,